Руководитель: бурлак или кучер

Руководитель "Бурлак на Волге"

 

руководитель бурлак

Хороший руководитель знает, как управлять людьми и, что самое главное, применяет свои знания в ежедневной практике управления. Федор Нестеров, бизнес-консультант и управленческий технолог, выделяет два образа руководителя «Бурлак на Волге». Руководитель идет впереди всех, берет основную часть работы и всю ответственность на себя. Постоянно доделывает или переделывает то, что не сумели или не захотели сделать его подчиненные, своей грудью закрывая их от возникающих проблем. Но его надежды, что он сумеет личным примером увлечь свою команду, обычно не сбываются. Он становится в ней единственной движущей силой - изможденным человеком-бурлаком, в одиночку волокущем на себе огромную баржу - свою компанию.

С точки зрения Федора Нестерова подобное поведения руководителя имеет массу отрицательных последствий :

  • - интеллектуальные и физические возможности человека не безграничны и их запаса может просто не хватить, чтобы баржа (компания) двигалась вперед;
  • - сдерживая энергию подчиненных, ограничивая деятельность команды, такой руководитель лишает ее шанса проявить себя. Они не имеют стимула для дальнейшего роста и развития, теряют интерес к работе.. Бурлак-руководитель надрывается - компания движется вперед, останавливается – все, движение прекращается…

 

Руководитель "Кучер на тачанке"

 

«Кучер на тачанке». По Федору Нестерову именно это образ успешного руководителя. Его компания - это скоростная повозка, на которой он выступает в роли кучера. В нее впряжены резвые  лошади (его подчиненные), которые сами стремятся вперед, а руководитель только управляет их движением, используя для этого все имеющиеся в его арсенале средства. Дернул за поводья – тачанка сменила курс. Голосом, а то и кнутом (или пряником) заставляет лошадей ускорить движение и бежать так резво как нужно ему. Натянул поводья – движение замедляется, вплоть до полной остановки, если он сам принимает такое решение. С постоянным контролем за направлением и движением.

Подобное поведение руководителя имеет целый ряд неоспоримых достоинств:

  • -основная задача кучера -  управлять  движение тачанки, определять направление, курс, а не самому двигать, тащить ее ;
  • -скорость тачанки зависит не от энергии и усердия кучера, а определяется количеством и ходовыми качествами лошадей;
  • -хорошо обученные, бойкие лошади довезут повозку по нужному курсу, если кучер по каким-то причинам выйдет из строя.

Успешный руководитель

Успешный руководитель, прежде всего, сконцентрирует свои усилия на том, что собрать, удержать и объединить команду подчиненных. Это должны быть высококвалифицированные специалисты, профессионалы, энергичные и достаточно легко управляемые, способные работать в коллективе над поставленной целью.

Создав такую команду, он сосредоточится на том, чтобы определить общий курс, стратегию движения и правильно  организовать текущее управление. Выработать такой механизм управления, чтобы ставить перед командой только общие задачи, без множества подробных инструкций, вплоть до мелких деталей. Тем самым, он предоставит подчиненным полную свободу в решении текущих моментов. Даст им стимул к развития, шанс проявить себя, самореализоваться, а себя освободит от решения незначительных проблем.

После этого тачанка быстро побежит в выбранном кучером направление, не спотыкаясь на ухабах и не требуя ежеминутного контроля. Кучер может спокойно заняться своими делами, и даже иногда бросать поводья – натренированные лошади довезут куда нужно.

бизнес и карьера

Реклама

© 2017 - Championptc|о заработке в сети
Вторник, 26. Сентября 2017
Сайт работает по принципу Реферальной системы. 50% - вознаграждение партнерам http://championptc.ru